Ještě než se pustíme do detailů jednotlivých fází, je důležité si říci něco o rozdílném přístupu v řízení projektu – konkrétně se budeme bavit o dvou základních přístupech k řízení dodávky projektu. Metodika řízení projektu PRINCE2 může fungovat s oběma.
Waterfall (Vodopádový model)
Jak už název napovídá, projekt „padá“ dolů přes jednotlivé fáze. Jakmile jedna fáze skončí, začíná další a nelze se vracet zpět (nebo je to drahé).
- Sekvenční postup: Analýza -> Návrh -> Vývoj -> Testování -> Nasazení.
- Fixed Scope (Pevný rozsah): Na začátku přesně víme, co chceme (Detailní specifikace).
- Big Bang Delivery: Zákazník vidí hotový produkt až na konci projektu.
Kdy použít Waterfall přístup
Tento přístup je ideální, když je cena chyby vysoká nebo jsou požadavky neměnné.
- Stavebnictví a hardware: Stavba mostu nebo datacentra. Nemůžete začít stavět střechu, dokud nemáte základy. Změna v polovině stavby je extrémně drahá.
- Regulovaná prostředí: Bankovní systémy, zdravotnictví, kde musí být dokumentace a schválení hotové před začátkem vývoje.
- Migrace dat: Přesun dat z bodu A do bodu B – přesně víte, co musíte udělat, a není prostor pro „kreativitu“.
Rizika Waterfall přístupu
Efekt tunelu: Dlouho není vidět žádný výsledek.
Pozdní odhalení chyb: Pokud byla chyba v zadání (analýze), zjistí se to až při testování (o měsíce později).
Agile (Agilní přístup)
Agile neplánuje celý projekt do detailu na začátku. Místo toho se projekt dělí na malé, opakující se cykly (iterace/sprinty), obvykle trvající 2–4 týdny.
- Iterativní vývoj: Produkt vzniká po kouscích. Na konci každého sprintu je funkční část softwaru (inkrement).
- Zapojení byznysu: Zákazník (Product Owner) je součástí týmu a určuje priority pro každý sprint.
- Reakce na změnu: Změna požadavků je vítána. Pokud konkurence přijde s novinkou, můžeme v příštím sprintu změnit směr.
- Vizualizace práce: Použití nástěnek (Kanban board) se sloupci: To Do (k udělání), Doing (v procesu), Done (hotovo).
Kdy použít Agile
Tento přístup je ideální, když je vysoká míra nejistoty a potřeba rychlé zpětné vazby.
- Vývoj mobilní aplikace pro startup: Nevíme přesně, co uživatelé chtějí. Vytvoříme MVP (Minimum Viable Product), vypustíme ho, změříme reakce a podle toho vyvíjíme dál.
- Webové portály a e-shopy: Potřeba rychle reagovat na trh (např. vánoční kampaň, nové platební metody).
- Inovační projekty: Zkoumání nových technologií (AI, Blockchain), kde nevíme, zda je řešení vůbec možné.
Rizika použití Agile
Scope Creep: Neustálé přidávání nových požadavků může způsobit, že projekt nikdy neskončí.
Náročnost na zákazníka: Vyžaduje aktivní účast klienta (musí být k dispozici pro dotazy a schvalování).