Obsah předmětu

Praktické dovednosti projektového řízení v IT podle mezinárodních metodik.

Teorie PMI

Teorie

Teoretické základy, které budete potřebovat.

  • task_altÚvod do projektového řízení
  • task_altZáklady projektového řízení
  • task_altStarting up a Project
  • task_altInitiating a Project
  • task_altDirecting a Project
  • task_altControlling a Stage
  • task_altManaging Product Delivery
  • task_altStage Boundary
  • task_altClosing a Project

Studovat arrow_forward

Příklady

Příklady

Reálné příklady z praxe.

  • task_altMoje zkušenosti
  • task_alt Řízení projektu vs. řízení lidí
  • task_alt Hodinové sazby
  • task_alt Projekt upgrade podnikového systému
  • task_alt Projekt nasazení podnikového systému
  • task_alt Sestavování Time Schedule
  • task_alt Komunikace se Steering Committee
  • task_alt Typy manažerů
  • task_alt Typické problémy s ukončováním projektu

Prozkoumat příklady arrow_forward

Cvičení PMI

Cvičení

Úlohy a simulace pro procvičení získaných znalostí.

  • task_altCíle, kritéria, role, odpovědnosti, zdroje, časová osa
  • task_alt Stavíme projektový tým
  • task_alt Hrubý návrh Business Case
  • task_alt Technická specifikace
  • task_alt inspiroFEST
  • task_alt Sestavení Lessons Logu
  • task_alt Uzavření projektu

Začít cvičení arrow_forward

Struktura předmětu

Úvod do projektového řízení

  • Co je a co není projekt
  • Projektový tým
  • Role a odpovědnosti
  • Cíl projektu

Základy projektového řízení

  • Mezinárodní standardy
  • Fáze projektu
  • RACI model
  • Projektové meetingy

Starting up a Project

  • Co již máme
  • Výsledek fáze
  • Co se děje dále
  • Business Case

Initiating a Project

  • Co již máme
  • Jak postupujeme
  • Další kroky
  • Communication management approach
  • Change management approach
  • Quality management approach
  • Risc management approach
  • Organizační struktura
  • PBS
  • PDs
  • PFD
  • CIRs

Directing a Project

  • Cíl fáze
  • Typické otázky
  • Klíčové dokumenty
  • Rady pro jednání se Steering Committee
  • Zlatá pravidla

Controlling a Stage

  • Co již máme
  • Výstupy fáze
  • Hlavní aktivity project managera
  • Role PM v rámci fáze
  • Princip tolerance
  • Manager types
  • Komunikace s manažery WP
  • Kanban Board

Managing Product Delivery

  • Hlavní cíle fáze
  • Dokumenty
  • Klíčové procesy
  • Klíčové dokumenty

Stage Boundary

  • Cíl fáze
  • Co již máme
  • Co je výstupem
  • Jak se chovat během SB
  • Lessons Learned

Closing a Project

  • Cíle fáze
  • Dokumenty
  • Činnosti MP ve fázi
  • PM nesmí dopustit a jak na to